La PMO como Clave del éxito para la Adopción de la Innovación
Los jefes de proyecto tienen una función primordial en la ejecución y adopción de la innovación. Normalmente lo que se llama gestión del “front-end of innovation management” solo llega hasta la selección de prototipos para su implementación. En este momento, es la parte más operacional quien se encarga, y a veces no se piensa antes de que son los jefes de proyecto de los departamentos a los que va la innovación, los que tienen que ejecutar y hacer que se adopte. Muchas veces, en esta fase se pierde la esencia innovativa del servicio y producto, por eso hace falta una comunicación constante con la oficina de los jefes de proyecto, y no solo al final, o de una manera transaccional como procesos de producción en una fábrica.
Hablando con Leonardo Reyes del PMOfficers, me di cuenta de la importancia del PMO en el ámbito de la innovación, y de lo que poco que se habla de ello. Los jefes de proyecto tienen que ser compañeros de viaje del equipo de innovación. Porque los jefes de proyecto aseguran la implementación, adopción y legado de los servicios, productos y procesos innovativos.
Otro de los ejemplos claro, es cuando se hacen compras de servicios o productos innovativos. Lo que se llama “Procesos de Compra de Innovación”. En estos casos, las soluciones innovativas necesitan de una implementación, de un seguimiento y de una formación. Aqui de nuevo, los jefes de proyecto son clave para que esto suceda, y son responsables de la implementación, del seguimiento, del legado, de la formación y de la comunicación. Aqui de nuevo, el equipo de innovación va a asegurar que con la compra de la solución innovativa también se asegura un cambio de la forma de trabajar y se mantiene la esencia innovativa.
Preguntas para hacerse desde una Oficina de Gestión de Proyectos:
- Conocéis a vuestro equipo de innovación?
- Cual es el role del PMO? Cómo definirías PMO?
- Qué puedes hacer mañana cuando vuelvas al trabajo?
- Cómo aplicas el liderazgo dentro del PMO?
- Como estais con la inteligencia emocional?
“Innovación es crear valor a través de la creatividad.”
En el caso de los “product owners” o jefes de producto, estamos en el mismo caso. Los jefes de producto “controlan” el presente y el futuro de un determinado producto o servicio y es aquí cuando se habla del futuro cuando se tiene que estar en permanente y continuo contacto con los equipos de innovación. No se puede innovar solos, o teniendo feedback de los de ventas o marketing. Se tiene que trabajar juntos para poder hacer un producto o servicio mejor y que sea relevante en el futuro. Esto evitará también que cada uno vaya por su lado, y evitar que se dupliquen esfuerzos o que haya dos versiones del futuro diferentes o que no se innove lo suficiente. La respuesta ante cualquier duda es, todos juntos haremos el producto mejor.
La parte de “juntar” a todos para hacer los proyectos, los productos y la empresa mejor y relevante para el futuro es el liderazgo, y el buen líder siempre pone a las personas y a los equipos a trabajar juntos y romper los silos que se creen. Todos juntos hacemos la empresa y los productos mejor y más innovativos.
Entrevista que me hizo Leonardo Reyes, fundador del PMOfficer.
Webinar en Español hizo con el PMOfficer “La PMO como Clave del éxito para la Adopción de la Innovación”:
El objetivo es entender la importancia de la PMO y su relación con los product owners en el impacto que tienen cuando toman decisiones en llevar innovaciones al mercado.
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